Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd Profil Perusahaan

Guangzhou Yuou Technology Co, Ltd didirikan pada tahun 2017, ia mengkhususkan diri dalam menyediakan peredam kejut berkualitas tinggi, mata air, kompresor,katup distribusi dan komponen inti sasis dan suspensi lainnya untuk pasar suku cadang mobil kelas atas (e. misalnya Mercedes-Benz, BMW, Audi, Porsche, Land Rover, dll). Sejak awal, perusahaan mengunci target pasarnya di pasar dewasa Eropa dan Amerika Serikat yang menuntut,dan sejarah perkembangannya adalah sejarah berpusat pada posisi pasar yang tepat, manajemen rantai pasokan yang ramping, pemberdayaan digital, dan penciptaan nilai pelanggan.

Tahap 1: pendirian perusahaan dan masuk ke pasar
1.Strict pemasok screening dan pembentukan sistem kontrol kualitas: tim operasi dalam kedalaman inti industri suku cadang mobil sabuk, melalui audit lapangan, pengujian sampel, produksi uji batch kecil,pembentukan kumpulan pertama perpustakaan pemasok inti.
2Fokus pada pameran profesional dan pemasaran online: Berpartisipasi aktif dalam pameran suku cadang mobil untuk menunjukkan produk inti dan kekuatan teknis.Pada saat yang sama untuk memulai operasi dasar platform B2B, optimasi kata kunci dan iklan yang tepat.
3Membangun basis data “pencocokan yang tepat: operasi dan kerja sama tim teknis, menginvestasikan sumber daya untuk membangun basis data kompatibilitas kode VIN yang mencakup model high-end target,membuka pasar penggantian high-end.
4. Proses pemenuhan pesanan ramping: merancang penerimaan pesanan standar, konfirmasi, pelacakan produksi, inspeksi, bea cukai, proses pengiriman, menggunakan ERP dasar atau alat formulir untuk manajemen,untuk memastikan bahwa batch pertama pesanan dikirim tepat waktu dan akurat.
Pencapaian:
Sukses membangun kerja sama yang stabil dengan sejumlah pemasok berkualitas tinggi domestik yang memenuhi standar.
Database kode VIN terbentuk dan menjadi titik penjualan utama penjualan.
Menetapkan proses bisnis ekspor dasar dan sistem layanan pelanggan.

Tahap 2: Peningkatan skala dan peningkatan efisiensi
1Meningkatkan kolaborasi rantai pasokan dan perencanaan:
Memperkenalkan sistem ERP yang lebih matang untuk memvisualisasikan pesanan, pengadaan, persediaan dan status produksi.
Menetapkan mekanisme pembagian perkiraan dengan pemasok utama (berdasarkan tren penjualan dan data historis) untuk meningkatkan kecepatan respons rantai pasokan.

2. Menjelajahi tata letak gudang luar negeri: Percobaan gudang luar negeri pihak ketiga di pasar target utama (misalnya, Jerman, AS) untuk model terlaris dan suku cadang umum.
3. Mengkhususkan dan mendigitalkan layanan pelanggan:
Membangun tim layanan pelanggan multibahasa (Inggris/Jerman/Spanyol, dll.) untuk memberikan saran teknis pra-penjualan dan dukungan purna jual.
Membangun portal pelanggan online untuk menyediakan pelacakan pesanan, unduhan dokumen teknis, dan pertanyaan self-service (kode VIN).
4. praktik awal operasi berbasis data: Menggunakan data ERP dan CRM untuk menganalisis tren penjualan, siklus hidup produk,dan perilaku pembelian pelanggan untuk membimbing strategi penjualan dan keputusan stok persediaan.
Pencapaian:
Sistem ERP berhasil diluncurkan, dan proses bisnis inti online dan standar.
Didirikan tim layanan pelanggan profesional dan portal online, kepuasan pelanggan meningkat.
Penjualan mencapai pertumbuhan yang cepat, dan lini produk membangun tingkat visibilitas tertentu di bidang amorf dan komponen inti suspensi udara.

Tahap 3: Membangun Ketahanan dan Meningkatkan Nilai
1Diversifikasi rantai pasokan dan pembangunan ketahanan:
Mengembangkan pemasok alternatif untuk menghindari risiko sumber tunggal.
Mengoptimalkan portofolio logistik (udara / laut / jalur Uni Eropa) dan menyesuaikan secara dinamis untuk mengatasi fluktuasi kapasitas transportasi.
Meningkatkan manajemen stok keamanan yang dinamis di gudang luar negeri dan menggunakan algoritma untuk menyeimbangkan risiko dan biaya di luar stok.
2Meningkatkan sinergi produk dan operasi untuk meningkatkan nilai tambah:
Berdasarkan permintaan pasar dan umpan balik pelanggan, operasi pengembangan produk sinergis: peluncuran “kit mudah dipasang”,Paket larutan suspensi (termasuk peredam kejut + mata air + aksesori terkait) untuk model tertentu.
3Operasi yang disesuaikan dan kontrol biaya:
Analisis mendalam menggunakan alat BI: mengoptimalkan campuran produk (berfokus pada produk dengan margin tinggi dan omset tinggi), dan secara akurat menghilangkan SKU ekor panjang dan tidak efisien.
Perhitungan dan manajemen biaya logistik yang disesuaikan, dan mencari solusi transportasi yang optimal.
Jelajahi proses otomatis: memperkenalkan RPA atau alat cerdas dalam pemrosesan pesanan, entri data, dan layanan pelanggan dasar Q&A.

Pencapaian:
Berhasil mengatasi krisis rantai pasokan global, dengan stabilitas pengiriman lebih baik dari rata-rata industri, mendapatkan tingkat kepercayaan pelanggan yang tinggi.
Paket solusi dan konten teknis khusus menjadi keunggulan diferensiasi kompetitif, dan citra profesional merek dikonsolidasikan.
Menjaga margin keuntungan yang sehat di balik meningkatnya biaya bahan baku dan logistik melalui operasi yang disempurnakan.
Basis pelanggan inti terus berkembang dan tingkat pembelian kembali meningkat secara signifikan.

Tahap 4: Pembangunan Cerdas dan Berkelanjutan (2024 sampai sekarang)
1Peningkatan cerdas:
Menjelajahi aplikasi AI dalam peramalan permintaan, replenishment cerdas, layanan pelanggan otomatis (chatbot cerdas untuk menangani pertanyaan yang sering diajukan),dan inspeksi kualitas (pengakuan gambar).
Memperdalam aplikasi BI untuk mencapai prediksi penjualan yang lebih akurat, optimasi persediaan, dan wawasan perilaku pelanggan.
2Operasi globalisasi memperdalam:
Mengoptimalkan jaringan gudang luar negeri yang ada dan menilai kelayakan mendirikan pusat distribusi regional di pasar berkembang.
Lokalisasi: Lokalisasi bahasa situs web, konten pemasaran, dan metode pembayaran untuk pasar yang berbeda.
3Optimasi pengalaman pengguna dari ujung ke ujung: Terus mengintegrasikan titik kontak online dan offline (situs web, CRM, layanan pelanggan, pelacakan logistik) untuk menciptakanPerjalanan pengguna yang transparan dan efisien.

Guangzhou Yuou Technology Co.,Ltd telah berkembang dari perusahaan inovatif di industri perdagangan luar negeri pada tahun 2017 untuk menjadi pemain penting dalam ekspor amorti otomotif high-end dan komponen suspensi. Dari 0 sampai 1: ini bergantung pada posisi yang tepat, kontrol ketat kualitas sumber, membangun data inti yang cocok, dan membangun proses dasar.

Jalan pengembangan Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd adalah jalan evolusi yang terus beradaptasi dengan perubahan pasar, merangkul inovasi teknologi, berpusat pada pelanggan,dan mengejar efisiensi dan ketahanan yang sangat baikDi masa depan, perusahaan akan terus memperdalam pembangunan kemampuan operasional untuk memberikan lebih dapat diandalkan,layanan yang efisien dan berharga untuk pasar suku cadang mobil kelas atas global, mendorong bisnis ke ketinggian baru.

Sejarah Perusahaan

Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd didirikan pada tahun 2017, yang mengkhususkan diri dalam menyediakan peredam kejut berkualitas tinggi, pegas udara, kompresor, katup distribusi, dan komponen sasis dan suspensi inti lainnya untuk pasar purna jual global mobil kelas atas (misalnya MercedesBenz, BMW, Audi, Porsche, Land Rover, dll.). Sejak awal, perusahaan memfokuskan pasar sasarannya pada pasar dewasa yang menuntut di Eropa dan Amerika Serikat, dan sejarah perkembangannya adalah sejarah yang berpusat pada penentuan posisi pasar yang tepat, manajemen rantai pasokan yang ramping, pemberdayaan digital, dan penciptaan nilai pelanggan.

Tahap 1: fondasi kewirausahaan dan masuk pasar
 

  1. Penyaringan pemasok yang ketat dan pembentukan sistem kontrol kualitas: tim operasi mendalami industri suku cadang mobil inti, melalui audit lapangan, pengujian sampel, produksi uji coba skala kecil, pembentukan kumpulan pemasok inti pertama.
 

  2. Fokus pada pameran profesional dan pemasaran online: Berpartisipasi aktif dalam pameran suku cadang mobil untuk menunjukkan produk inti dan kekuatan teknis. Pada saat yang sama untuk memulai operasi platform B2B dasar, optimasi kata kunci dan periklanan yang tepat.
 

  3. Bangun database “pencocokan yang tepat”: kerja sama tim operasi dan teknis, menginvestasikan sumber daya untuk membangun database kompatibilitas kode VIN yang mencakup model kelas atas yang ditargetkan, membuka pasar penggantian kelas atas.
 

  4. Proses pemenuhan pesanan yang ramping: merancang penerimaan pesanan standar, konfirmasi, pelacakan produksi, inspeksi, bea cukai, proses pengiriman, menggunakan alat ERP atau formulir dasar untuk manajemen, untuk memastikan bahwa batch pesanan pertama dikirimkan tepat waktu dan akurat.
 

Prestasi:
Berhasil menjalin kerja sama yang stabil dengan sejumlah pemasok berkualitas tinggi dalam negeri yang memenuhi standar.
Database kode VIN terbentuk dan menjadi poin penjualan inti.
Membangun proses bisnis ekspor dasar dan sistem layanan pelanggan.

Tahap 2: Ekspansi Skala dan Peningkatan Efisiensi
 

  1. Memperdalam kolaborasi dan perencanaan rantai pasokan:
Memperkenalkan sistem ERP yang lebih matang untuk memvisualisasikan pesanan, pengadaan, inventaris, dan status produksi.
Membangun mekanisme berbagi perkiraan dengan pemasok inti (berdasarkan tren penjualan dan data historis) untuk meningkatkan kecepatan respons rantai pasokan.

  2. Jelajahi tata letak gudang luar negeri: Menguji coba gudang luar negeri pihak ketiga di pasar target utama (misalnya, Jerman, AS) untuk model terlaris dan suku cadang umum.
 

  3. Khususkan dan digitalkan layanan pelanggan:
Membangun tim layanan pelanggan multi-bahasa (Inggris/Jerman/Spanyol, dll.) untuk memberikan saran teknis pra-penjualan dan dukungan purna jual.
Membangun portal pelanggan online untuk menyediakan pelacakan pesanan, unduhan dokumen teknis, dan pertanyaan mandiri (kode VIN).
 

  4. Praktik awal operasi berbasis data: Menggunakan data ERP dan CRM untuk menganalisis tren penjualan, siklus hidup produk, dan perilaku pembelian pelanggan untuk memandu strategi penjualan dan keputusan penyimpanan inventaris.
 

Prestasi:
Sistem ERP berhasil diluncurkan, dan proses bisnis inti online dan distandarisasi.
Membangun tim layanan pelanggan profesional dan portal online, kepuasan pelanggan meningkat.
Penjualan mencapai pertumbuhan yang pesat, dan lini produk membangun tingkat visibilitas tertentu di bidang peredam kejut dan komponen inti suspensi udara.

Tahap 3: Pembangunan Ketahanan dan Pendalaman Nilai
 

  1. Diversifikasi rantai pasokan dan pembangunan ketahanan:
Mengembangkan pemasok alternatif untuk menghindari risiko sumber tunggal.
Mengoptimalkan portofolio logistik (kapal udara/laut/Uni Eropa) dan menyesuaikannya secara dinamis untuk mengatasi fluktuasi kapasitas transportasi.
Meningkatkan manajemen stok pengaman dinamis di gudang luar negeri dan memanfaatkan algoritma untuk menyeimbangkan risiko dan biaya kehabisan stok.
 

  2. Memperdalam sinergi produk dan operasi untuk meningkatkan nilai tambah:
Berdasarkan permintaan pasar dan umpan balik pelanggan, operasi mengembangkan produk sinergis: meluncurkan kit “mudah dipasang”, “paket solusi suspensi” (termasuk peredam kejut + pegas udara + aksesori terkait) untuk model tertentu.
 

  3. Operasi yang disesuaikan dan pengendalian biaya:
Analisis mendalam menggunakan alat BI: optimalkan bauran produk (berfokus pada produk dengan margin tinggi dan perputaran tinggi), dan secara akurat menghilangkan SKU yang berekor panjang dan tidak efisien.
Penyesuaian biaya dan manajemen logistik, dan mencari solusi transportasi yang optimal.
Mengeksplorasi proses otomatis: memperkenalkan RPA atau alat cerdas dalam pemrosesan pesanan, entri data, dan tanya jawab layanan pelanggan dasar.

Prestasi:
Berhasil melewati krisis rantai pasokan global, dengan stabilitas pengiriman yang lebih baik daripada rata-rata industri, mendapatkan kepercayaan pelanggan yang tinggi.
“Paket solusi” dan konten teknis khusus menjadi keunggulan diferensiasi yang kompetitif, dan citra profesional merek tersebut dikonsolidasikan.
Mempertahankan margin keuntungan yang sehat di tengah meningkatnya biaya bahan baku dan logistik melalui operasi yang disempurnakan.
Basis pelanggan inti berkembang secara stabil dan tingkat pembelian ulang meningkat secara signifikan.

Tahap 4: Pengembangan Cerdas dan Berkelanjutan (2024 hingga saat ini)
 

  1. Peningkatan Cerdas:
Mengeksplorasi penerapan AI dalam peramalan permintaan, pengisian ulang cerdas, layanan pelanggan otomatis (chatbot cerdas untuk menangani pertanyaan yang sering diajukan), dan inspeksi kualitas (pengenalan gambar).
Memperdalam penerapan BI untuk mencapai peramalan penjualan yang lebih akurat, optimalisasi inventaris, dan wawasan perilaku pelanggan.
 

  2. Pendalaman operasi globalisasi:
Mengoptimalkan jaringan gudang luar negeri yang ada dan menilai kelayakan pengaturan pusat distribusi regional di pasar berkembang.
Lokalisasi: Melokalisasi bahasa situs web, konten pemasaran, dan metode pembayaran untuk berbagai pasar. Menyiapkan tim khusus untuk meneliti dan memperluas produk untuk model kelas atas energi baru.
 

  3. Optimalisasi pengalaman pengguna ujung ke ujung: Terus mengintegrasikan titik kontak online dan offline (situs web, CRM, layanan pelanggan, pelacakan logistik) untuk menciptakan perjalanan pengguna yang mulus, transparan, dan efisien.

Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd telah berkembang dari perusahaan inovatif di industri perdagangan luar negeri pada tahun 2017 menjadi pemain penting dalam ekspor peredam kejut otomotif kelas atas dan komponen suspensi. Dari 0 hingga 1: ia mengandalkan penentuan posisi yang tepat, kontrol kualitas sumber yang ketat, membangun data kecocokan inti, dan membangun proses dasar.

Jalur pengembangan Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd adalah jalur evolusi yang terus beradaptasi dengan perubahan pasar, merangkul inovasi teknologi, berpusat pada pelanggan, dan mengejar efisiensi dan ketahanan yang sangat baik. Di masa mendatang, perusahaan akan terus memperdalam pembangunan kapabilitas operasional untuk memberikan layanan yang lebih andal, efisien, dan berharga bagi pasar purna jual otomotif kelas atas global, mendorong bisnis ke tingkat yang lebih tinggi.

Layanan Yuou prinsip:

berpusat pada pelanggan dan berorientasi pasar

Filosofi layanan Yuou:

Dengan pesatnya perkembangan industri suku cadang otomotif, seluruh karyawan Yuou akan terus berpegang pada filosofi perusahaan "bertahan hidup melalui kualitas, berkembang melalui reputasi, kekuatan melalui layanan, dan berbasis integritas", berkomitmen untuk menyediakan produk berkualitas lebih tinggi dan layanan yang lebih baik kepada pelanggan.

1. Kami memiliki pengalaman hampir 10 tahun
2. Jaminan kualitas, komitmen garansi 1 tahun
3. Memberikan dukungan teknis profesional dan saran penjualan yang andal
4. Berbagai macam produk
5. Gudang menyimpan suku cadang
6. Transportasi yang cepat dan aman
7. Layanan purna jual yang penuh perhatian

Kami memiliki tim teknisi profesional semua di daerah ini, menyambut pelanggan dari seluruh dunia mengunjungi situs web kami, dan memberitahu kami jika Anda memiliki kebutuhan,Kami berharap untuk memberikan layanan yang baik!